LinkedInのIDEOのケーススタディーを読んで知ったこと。
ちなみにケーススタディはLinkedInのLinkedIn Portraits of Purpose Companiesのシリーズの中にある。
興味深いのは、IDEOは支店ごとにパーパスが異なること。それぞれのパーパスはそれぞれの支店に合うように作られている。
IDEOの核となるパーパスは意図的に幅を持たせている。そうすることによってそれぞれの事務所が自分たちやローカル・ビジョンに合わせて定義することができるから。
例えば、
上海支店:見識のあるリーダーが構造的な課題に取り組むことを可能にすることで、この国に新しい価値を創り出す
ロンドン支店:変化し続ける世界の中で、その組織の可能性を解き放つことで、クリエイティブに競争力が高い組織にする