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(Japanese) 「PURPOSE STATEMENT LIST 2024」を公開しました

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(Japanese) パーパス策定企業の担当者必見:マイパーパス施策導入前に読みたい『MY PURPOSE White Paper』を公開しました

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(Japanese) CEO齊藤が登壇「パーパス経営がもたらすイノベーション」オンラインセミナー

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(Japanese) 4/1 (月)5時〜「プレジデントオンラインアカデミー」配信、CEO齊藤が登場します

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(Japanese) 企業向け調査 『マイパーパス‧アセスメント』の提供を開始します

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(Japanese) @DIMEに記事が掲載されました『転職先はパーパスで選ぶ時代へ!企業を見極めるポイントは「一貫性」』

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(Japanese) 登壇レポート:早稲田大学 理工学部大学院「博士実践特論S:ロジカルコミュニケーション」

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(Japanese) アドタイ連載Vol.8 “最近よく聞く「パーパス」って何ですか?” 森林貴彦監督が目指す「KEIO日本一」という目標の先にある「目的」とは

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(Japanese) 慶應高校野球部の森林監督と代表齊藤の対談がダイヤモンド・オンラインに掲載されました

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(Japanese) 宣伝会議11月号に、弊社CEO齊藤の寄稿記事が掲載されます。

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(Japanese) CEO齊藤三希子がJAPAN LEADERS SUMMIT に登場いたします

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(Japanese) 入山章栄教授との「パーパスが企業課題解決にどのような効果を与えるか!?」のウェビナーログが公開されました

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(Japanese) パーパスドリブン組織を認定する規格 PAS 808を発表したBSIグループにお話を伺いました

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(Japanese) 7/19 NewsPicksイベント登壇「掲げた理念を”人の力”に。 パーパス 実装への道」

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(Japanese) 損保ジャパンDC証券 酒井氏に聞く、SOMPOグループの「MYパーパス」の取り組み

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(Japanese) 5/29 イベント開催 「PURPOSE SESSIONS 〜パーパスでどう変わる?パーパス策定から始まる企業変革〜」

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(Japanese) PURPOSE INTERVIEW更新 パナソニック コネクト株式会社CMO山口有希子氏

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(Japanese) 東証プライム上場のパーパス策定企業の全ステートメント2023年版を公開しました

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(Japanese) 「パーパスが企業課題解決にどのような効果を与えるか!?」入山章栄教授をお迎えしてウェビナーを開催(5/12)

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(Japanese) 4/26(水)パーパス・ブランディング基礎講座 オンラインセミナーを開催します

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(Japanese) アドタイ記事更新「最近よく聞く「パーパス」って何ですか? Vol.6 東大ホッケー部のパーパスが完成、策定後、彼らはどう変わったのか?」

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(Japanese) 日経社と共同で、「パーパス策定に関する実態調査」を実施しました

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(Japanese) パーパスを起点としたリブランディング VERTEX PARTNERS 山口社長インタビュー

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(Japanese) Learningsページは移動しました

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(Japanese) VUCA時代の新しい経営の形ー Wanoca(和乃菓)保坂社長インタビュー

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(Japanese) 世界最古の大樹から学べるサステナビリティの教訓 – TOKYO 2023より

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(Japanese) パーパスとユーモアで論争をナビゲートし、ブランドをつくりあげる

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(Japanese) 日本連合警備 保坂社長インタビュー:パーパスは決めただけでは意味がない。策定後に取り組む浸透施策とは?

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(Japanese) Purpose Discovery : パーパスを発見するためのヒント 第5回

In the previous posts, we have discussed about identifying the strengths, passions, and needs. In this post, I’d like to quickly discuss about the thinking behind the order/sequence.  In our discovery projects with clients, we start with the left side… Continue Reading →

(Japanese) パーパスの種類 – 状態実現型と現状インパクト型

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(Japanese) パーパスの種類 – 3つの視点からの考察

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(Japanese) パーパスとは:パーパスの定義と意味、そしてビジョン、ミッションとの違い

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(Japanese) Cartier 宮地CEOインタビュー:老舗ラグジュアリーブランドが考えるパーパス起点のメゾン経営とは?

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(Japanese) 次世代に本物を伝える:東大ホッケー部パーパス策定プロジェクト(後編 インタビュー)

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(Japanese) Purpose Discovery : パーパスを発見するためのヒント 第4回

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(Japanese) スモール・ジャイアンツも取り入れる、 パーパス・ドリブンであり続けるための新たなガバナンスの仕組み

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(Japanese) 「TOKYO 2023」を公開しました

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Purpose Discovery: Hints for Discovering Purposes Part 3

Part 3 Thinking About Strengths Purpose stands at the center of purpose branding; however, how should this purpose be realized? In this series, we’d like to introduce hints and ideas to discover purposes.   At SMO, we believe that Purpose… Continue Reading →

Purpose Discovery: Hints for Discovering Purposes Part 2

Part 2 Thinking About Passions   At SMO, we believe that Purpose consists of these three factors: (1)Company Strengths (2)Company Passions (3)Market/Societal Needs   (1)and(2)are on the inside of the company, and(3)is outside of the company. Where these three factors… Continue Reading →

(Japanese) 就活サイト “キャリアマップ”にCEO齊藤のインタビュー記事が掲載されました

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(Japanese) 「BRANDS FOR GOOD+ SUMMIT」:SMO 齊藤とセブン銀行代 表取締役会長 舟竹氏との対談が公開されました。

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Books That Inspired Us in 2022

My Life in Full: Work, Family and Our Future By Indra Nooyi In this memoir by former CEO of PepsiCo, Indra Nooyi tells the story of her journey to becoming the CEO of PepsiCo. In addition to giving us an… Continue Reading →

Viewing 2022 Through Purpose: SMO’s Purpose Statement List 2022

Last summer at SMO、we released a list of companies on the prime market that have a distinguished “Purpose”. Many Japanese corporations have been following the lead, with companies such as HIS, Epson Group, Kanro, Glico, MIRATH HD. (Former Takara-Reben), Tsumura… Continue Reading →

(Japanese) CEO 齊藤のインタビュー取材記事 日本経済社WEBマガジン 「Think X」が公開されました

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(Japanese) セミナーイベント 『Purposeを「作って終わり」にしないために重要なこと 』12/13開催

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(Japanese) パーパス・ブランディング・メソッド – SMO Method of Purpose Branding

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(Japanese) パーパス・ブランディングとは – SMO Overview of Purpose Branding

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(Japanese) 書籍『PURPOSE BRANDING 〜 「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える』オーディオブック販売開始!

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(Japanese) 11/29(火)サステナブル・ブランド国際会議にて齊藤三希子が登壇いたします

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Purpose Q&A Part 4

If your organization isn’t in the startup phase, it is likely that you have an existing philosophy system. In this post, let’s focus on this situation:  The organization already has a philosophy system (one without purpose). The organization would like… Continue Reading →

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